- 編號(hào)：65588
- 書(shū)名：老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列叢書(shū)
- 作者：賀清君著
- 出版社：中國(guó)法制
- 出版時(shí)間：2015年9月
- 入庫(kù)時(shí)間：2015-10-15
- 定價(jià)：58
圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介
通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：
薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略究竟啥關(guān)系?
薪酬管理常見(jiàn)都有哪些誤區(qū)?
薪酬管理會(huì)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)?
工資發(fā)放前需做好哪些工作?
工資計(jì)算有哪些EXCEL函數(shù)?
如何回避?chē)?guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)?
社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則?
社保公積金增減員應(yīng)咋操作?
考勤休假制度如何有效制定?
員工休病假時(shí)如何計(jì)算工資?
試用期員工可否可以休年假?
企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理?
薪酬職級(jí)表應(yīng)如何有效設(shè)計(jì)?
如何編寫(xiě)有效薪酬調(diào)研報(bào)告?
寬帶薪酬設(shè)計(jì)的流程是什么?
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計(jì)算?
競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金如何才有效?
專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦?
年終獎(jiǎng)的管理都有哪些技巧?
社保審計(jì)如何精心有效應(yīng)對(duì)?
如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)定義薪酬架構(gòu)?
薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實(shí)施策略?
營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程?
加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)?
員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩?
核心骨干股權(quán)激勵(lì)有何秘笈?
……本書(shū)適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)文化工作者、企業(yè)各級(jí)管理者等人員使用，還可以作為企業(yè)文化師、企業(yè)文化研究者、高等院校管理類(lèi)本科生和MBA等人員的參考用書(shū)。
圖書(shū)目錄
第一章 新手上路——全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見(jiàn)誤區(qū)
1.6薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn)
第二章 薪酬管理基本功——手把手教你做工資條
2.1工資發(fā)放政策法規(guī)
2.2工資涉及財(cái)務(wù)知識(shí)
2.3工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作
2.4工資表的設(shè)計(jì)和計(jì)算
2.5工資常用Excel函數(shù)
2.6最低工資標(biāo)準(zhǔn)回避
2.7個(gè)人所得稅的計(jì)算
2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放
2.9常見(jiàn)疑難問(wèn)題診斷
第三章 薪酬管理基本功——手把手教你做五險(xiǎn)一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機(jī)構(gòu)
3.3社保公積金開(kāi)戶立戶
3.4社保公積金繳費(fèi)核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補(bǔ)繳管理
3.8社保公積金常見(jiàn)問(wèn)題
第四章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標(biāo)
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度實(shí)施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問(wèn)題
第五章 員工福利管理——增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力
5.1企業(yè)福利主要類(lèi)型
5.2企業(yè)福利實(shí)施原則
5.3企業(yè)福利常見(jiàn)類(lèi)型
5.4企業(yè)福利實(shí)施管理
5.5企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
第六章 薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)——內(nèi)外相對(duì)公平的標(biāo)尺
6.1薪酬職級(jí)基本概念
6.2薪酬職級(jí)制定原則
6.3薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)方法
6.4薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì)
6.5薪酬職級(jí)維護(hù)調(diào)整
第七章 薪酬市場(chǎng)調(diào)查——沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
7.1薪酬調(diào)查工作目標(biāo)
7.2薪酬調(diào)查管理思想
7.3薪酬調(diào)查選擇對(duì)象
7.4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源
7.5編寫(xiě)薪酬調(diào)研報(bào)告
第八章 寬帶薪酬管理——突破傳統(tǒng)薪酬職級(jí)的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)
8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn)
8.3寬帶薪酬適用范圍
8.4寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
8.5寬帶薪酬參考范例
第九章 薪酬與勞動(dòng)關(guān)系——特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬
9.1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算
9.2經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算
9.3競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金
9.4專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金
9.5補(bǔ)償金的納稅問(wèn)題
第十章 獎(jiǎng)金管理技巧——獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的平衡藝術(shù)
10.1項(xiàng)目獎(jiǎng)管理技巧
10.2專項(xiàng)獎(jiǎng)管理技巧
10.3年終獎(jiǎng)管理技巧
第十一章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
11.1社保審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧
11.2五險(xiǎn)一金日常解答
11.3年終獎(jiǎng)的避稅管理
11.4離職補(bǔ)償協(xié)議管理
第十二章 薪酬架構(gòu)模式——根據(jù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)定義
12.1基于崗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于績(jī)效薪酬模式
12.4基于市場(chǎng)薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章 薪酬結(jié)構(gòu)管理——不同職位序列設(shè)計(jì)方案
13.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
13.2薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施策略
13.3薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類(lèi)別
13.4職位序列薪酬結(jié)構(gòu)
13.5薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系
第十四章 薪酬與激勵(lì)——崗位薪酬管理的針對(duì)性
14.1管理崗位薪酬激勵(lì)
14.2營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬激勵(lì)
14.3研發(fā)崗位薪酬激勵(lì)
14.4職能崗位薪酬激勵(lì)
14.5操作崗位薪酬激勵(lì)
第十五章 薪酬管理制度——沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓
15.1薪酬制度管理目標(biāo)
15.2制度編制關(guān)鍵流程
15.3薪酬制度管理框架
15.4集成式薪酬制度
15.5分體式薪酬制度
15.6薪酬管理常見(jiàn)記錄
15.7薪酬制度發(fā)布實(shí)施
15.8薪酬制度日常維護(hù)
第十六章 薪酬成本控制——巧婦難為無(wú)米之炊
16.1薪酬成本預(yù)算控制
16.2薪酬成本考核激勵(lì)
16.3員工加薪管理藝術(shù)
16.4員工降薪管理藝術(shù)
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章 薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì)——立足長(zhǎng)遠(yuǎn)放眼未來(lái)
17.1企業(yè)高管年薪制
17.2核心骨干股權(quán)激勵(lì)
第十八章 經(jīng)典案例分享——前車(chē)之鑒后事之師
【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
附錄1《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀
附錄2《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)解讀
附錄3《住房公積金管理?xiàng)l例》重點(diǎn)解讀
附錄4《企業(yè)年金試行辦法》重點(diǎn)解讀
附錄5《職工帶薪年休假條例》重點(diǎn)解讀
